본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
저의 성격의 가장 큰 강점은 문제를 체계적으로 분석하고 신속하게 우선순위를 정해 실행하는 능력입니다. 과거 현장 관리 업무에서 일일 집계표를 작성하여 작업자의 생산성 차이를 12% 포인트 이상 감소시킨 사례가 있습니다. 구체적으로 작업 예정표를 도입한 다음에는 △일별 처리량 △불량률 △가동률의 3가지를 KPI로 설정하고 매일 아침 10분 회의를 통해 현황을 공유했습니다. 그 결과 한 달 평균 가동률이 88%에서 95%로 상승했고, 불량률은 2.4%에서 1.1%로 감소했습니다. 또한 문제 발생 시 원인분석을 4개 단계로 정리해 즉시 시정조치를 내리는 프로세스를 만들었습니다. 이를 통해 같은 작업이라도 인력 배치와 공정 조정을 통해 처리량을 1.3배까지 올릴 수 있었습니다.
다만 계획은 현실성과의 차이가 생길 때 신속히 수정하는 유연성이 필요합니다. 예를 들어 어느 기간에 원자재 공급이 지연되자 생산 라인을 잠시 재배치해야 하는 상황이 있었고, 그때는 기존 계획표에서 2개의 우선순위 작업을 합치고, 작업자 간 협업 강화를 통해 2일 만에 처리 속도를 기존 대비 18% 향상시켰습니다. 또 다른 사례…