본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
체계적인 성격으로 계획과 실행을 구분해 일하는 편입니다. 팀 내에서 업무 분담 시 각자의 강점을 분석해 3인 → 5인으로 확장된 수술실 운영 표를 만들어 2주 간 파일럿 운영을 진행했고, 그 결과 대기시간을 평균 12% 단축시켰습니다. 긴급 상황에서도 냉정을 유지하기 위해 매일 10분간 상황판 점검 루틴을 적용했고, 응급 재료 소진률을 월 2.5%에서 0.6%로 감소시켰습니다. 또한 환자 안전을 최우선으로 두고 수술 전 체크리스트를 활용해 합병증 발생률을 연간 0.9%에서 0.4%로 낮췄습니다. 동료 간의 소통에서는 1대1 피드백보다 주간 회의를 도입해 이슈를 빠르게 공유했고, 의사와 간호사 간의 의사소통 지연으로 인한 작업 중단 시간이 월 9건에서 2건으로 줄었습니다. 데이터 분석에 강해 수술별 재료 낭비를 기록하고 월별 재고 회전율을 1.8에서 2.6으로 개선했습니다. 새로운 시스템 도입 시 파일럿 기간 동안 4주간 트레이닝 자료를 제작했고, 이수율을 95% 달성해 인력 이탈을 4%에서 1%로 낮추었습니다. 책임감을 바탕으로 자발적 업무 확장을 두려워하지 않고, 문제를 구조화해 해결하는 데 집중합니다…