본문/내용
1. 에스엘에 지원한 이유는 무엇입니까
저는 구매를 단순히 물건을 싸게 사오는 업무로 보지 않습니다. 구매는 회사의 원가 경쟁력, 생산 안정성, 품질 수준, 공급망 리스크를 동시에 좌우하는 핵심 기능이라고 생각합니다. 그런 관점에서 에스엘은 매우 매력적인 회사였습니다. 에스엘은 자동차 램프와 전동화 제품을 주력으로 하는 제조기업이며, OEM 중심 사업 구조상 품질과 납기, 원가가 모두 중요합니다. 이런 회사에서 구매관리는 단순 지원 기능이 아니라 사업 경쟁력을 실제로 만드는 직무라고 판단했습니다. 특히 채용 안내에서 구매센터가 전략 수립, 국내외 구매조직 협업, 협력사 상생협력 체계 운영, 구매 정보시스템 구축까지 담당한다고 밝힌 점이 인상적이었습니다. 저는 반복 발주 업무에 머무는 역할보다, 공급망을 구조적으로 보고 개선할 수 있는 역할을 원했습니다. 그래서 에스엘 구매관리 직무에 지원했습니다.
2. 구매관리 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
저는 결과를 눈에 보이는 숫자와 흐름으로 관리하는 일을 선호합니다. 구매관리는 영업처럼 외부와 맞닿아 있으면서도, 생산과 품질처럼 내부 운영과도 깊게 연결되는 직무이기 때…