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1. 공공성과 시장 이해를 함께 갖춘 경영지원 인재로 성장해온 과정
저는 겉으로 드러나는 성과보다 그 성과가 안정적으로 나올 수 있도록 받쳐주는 구조를 만드는 일에 더 큰 보람을 느끼며 성장해왔습니다. 많은 사람들은 조직에서 앞에 서는 역할에 주목하지만, 저는 오히려 뒤에서 흐름을 정리하고 기준을 세우며 구성원들이 제 역할을 잘 수행할 수 있게 만드는 일에 자연스럽게 끌렸습니다. 학업과 여러 활동을 수행하는 과정에서도 저는 발표자나 대표 역할만을 고집하기보다, 일정이 흔들리지 않도록 점검표를 만들고, 필요한 자료를 미리 정리하고, 서로의 역할이 겹치거나 빠지지 않도록 구조를 잡는 역할을 자주 맡았습니다. 처음에는 이런 역할이 눈에 잘 띄지 않는다고 느끼기도 했지만, 시간이 지날수록 저는 조직이 안정적으로 돌아가게 만드는 힘은 바로 이런 기초 체계에서 나온다는 사실을 분명히 알게 되었습니다.
저는 문제를 빠르게 덮는 사람보다 정확히 이해한 뒤 다시 반복되지 않게 만드는 사람이 되고 싶었습니다. 그래서 무언가가 잘못되었을 때도 단순히 급한 불을 끄는 데 그치지 않고, 왜 그런 일이 생겼는지, 어떤 과정에서 놓친 부분이…