목차/차례
1. 롯데면세점 MD(온/오프라인) 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
2. 롯데면세점을 어떤 회사로 이해하고 있나요
3. 면세점 MD와 일반 유통 MD의 차이는 무엇이라고 생각하나요
4. 온오프라인 MD가 함께 움직여야 하는 이유는 무엇인가요
5. 롯데면세점 MD의 핵심 업무를 어떻게 이해하고 있나요
6. 브랜드 유치와 거래조건 협의에서 가장 중요한 기준은 무엇이라고 생각하나요
7. 면세점 MD에게 가장 중요한 데이터는 무엇이라고 생각하나요
8. 온라인과 오프라인 채널 간 상품 운영 전략이 달라야 하는 이유는 무엇인가요
9. 실적이 좋지 않은 브랜드나 SKU를 어떻게 관리하시겠습니까
10. 트렌드가 빠르게 바뀌는 면세점 업계에서 MD는 어떻게 대응해야 하나요
11. 외국인 관광객 수요와 내국인 온라인 수요를 동시에 고려한 MD 전략은 무엇이라고 생각하나요
12. 협력 브랜드와 내부 영업 마케팅 부서 사이에서 의견이 충돌하면 어떻게 하시겠습니까
13. 롯데면세점의
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본문/내용
1. 롯데면세점 MD(온/오프라인) 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
저는 MD를 단순히 상품을 들여오는 직무가 아니라, 고객의 이동과 소비 흐름을 읽어 가장 적절한 브랜드와 상품 구성을 설계하는 직무라고 생각합니다. 특히 롯데면세점은 호텔롯데가 운영하는 면세사업 브랜드로, 공식 온라인 면세점을 운영하고 있고 다양한 카테고리와 브랜드를 온오프라인에서 동시에 전개하고 있습니다. 실제 채용 공고에서도 MD(온오프라인) 직무의 핵심 업무를 온오프라인 브랜드 유치 및 거래조건 협의, 브랜드별 상품 운영, 실적 지표 계획 및 모니터링으로 제시하고 있습니다. 저는 이 직무가 단순 상품관리보다 훨씬 넓은 의미의 사업 기획과 수요 운영 역할을 포함한다고 판단했고, 그래서 지원했습니다.
또 롯데면세점은 현재 온라인 면세점을 통해 패션, 가방지갑, 시계주얼리, 메이크업, 디지털가전, 주류, 건강식품 등 폭넓은 카테고리를 운영하고 있고, 단독 브랜드와 다양한 브랜드 포트폴리오를 함께 보유하고 있습니다. 저는 이런 구조가 MD에게 매우 좋은 성장 환경이라고 생각합니다. 특정 카테고리 하나만 깊게 보는 것이 아니라, 브랜드 포트폴리오와 채널 전…