목차/차례
1. CJ제일제당 식품사업부문 Food Sales(B2B/B2C) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
2. CJ제일제당 식품사업부문의 Food Sales 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
3. B2B 영업과 B2C 영업의 차이는 무엇이라고 생각합니까
4. 식품기업 영업 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
5. CJ제일제당 식품사업부문에서 영업이 중요한 이유는 무엇입니까
6. 매출 확대와 수익성 확보가 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하시겠습니까
7. 거래처와 신뢰를 쌓기 위해 가장 중요한 태도는 무엇이라고 생각합니까
8. 제품을 많이 파는 것과 잘 파는 것의 차이는 무엇이라고 생각합니까
9. B2B 영업에서 고객사 니즈를 파악하는 방식은 무엇이어야 한다고 생각합니까
10. B2C 영업에서 채널별로 다른 전략이 왜 필요하다고 생각합니까
11. 대형 거래처와 협상할 때 어떤 관점을 가져야 합니까
12. K푸드 글로벌 확장 흐름 속에서 Food Sales 직무는
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본문/내용
1. CJ제일제당 식품사업부문 Food Sales(B2B/B2C) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
저는 영업을 단순히 제품을 파는 일이 아니라, 시장과 고객의 변화 속에서 회사의 브랜드와 제품이 가장 적절한 자리로 들어가게 만드는 일이라고 생각합니다. 그런 점에서 CJ제일제당 식품사업부문은 제가 가장 도전하고 싶은 조직이었습니다. CJ제일제당은 비비고를 중심으로 K푸드의 글로벌 확장을 빠르게 추진하고 있고, 일본 신규 생산기지 구축과 유럽미국 생산 인프라 확장까지 이어가며 식품사업의 해외 비중을 크게 높이고 있습니다. 2xxx년 3조 1,540억 원이던 해외 식품 매출이 최근 5조 5,814억 원까지 성장했고, 전체 식품 매출에서 해외가 차지하는 비중도 39%에서 49%로 커졌다는 점은 영업이 단순 판매가 아니라 사업 성장의 핵심 축이라는 것을 보여준다고 생각했습니다.
또 CJ제일제당 식품사업은 비비고, 햇반, 고메, 백설처럼 카테고리도 넓고 브랜드 자산도 강합니다. 이런 회사의 Food Sales는 단순한 납품 영업보다 채널별 전략, 거래처 협업, 브랜드 실행력, 데이터 기반 판매 운영이 함께 필요한 직무라고 생각합니다. 저는 제품의 강점을 고객 언어로 바꾸…