본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 내 역할 분담과 일정 관리에 강한 편입니다. 구체적으로는 프로젝트 초기 계획 수립 시 핵심 요구사항을 3~5개로 축소하고, 이를 기준으로 작업 분할 구조(WBS)를 작성한 뒤 매주 1회 진행 상황 점검 회의를 주도했습니다. 예를 들어, ERP 도입 프로젝트에서 6개월간 총 8회의 스프린트를 운영하며 매주 실제 작업 대비 92%의 완료율을 기록했습니다. 또한 의사소통의 명확성을 중시합니다. 팀원 간 오해를 줄이기 위해 이슈를 기록한 공통 대시보드를 구축하고, 이슈 해결 시간을 평균 28% 단축시켰습니다. 이 과정에서 데이터 품질 관리의 중요성을 체감했고, 데이터 매핑 작업에서 중복 레코드를 제거하고 필드 불일치를 1건 이내로 유지했습니다. 결과적으로 ERP 시스템의 트랜잭션 처리 속도가 초기 대비 18% 개선되었고, 사용자 만족도 설문에서 4.5점 만점 중 4.3점을 달성했습니다. 단점으로는 가끔 세부 사항에 매달려 큰 그림이 흐려질 수 있는데, 이를 보완하기 위해 매주 목표 달성률과 주요 KPI를 시각화한 대시보드를 팀원에게 공유하고 있습니다. 이로써 개발 팀과 비즈니스 부서 간 커뮤니케이션이 개선…