본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
문제를 체계적으로 분석하고 팀과의 소통을 통해 해결책을 찾아내는 성격의 사람입니다. 주도적인 과제에서 기획과 실행 사이의 간극을 메우기 위해 매주 1회 진행상황 점검표를 작성하여 팀원 5명 이상과 공유했고, 그 결과 일정 준수율이 20% 상승했습니다. 또한 세부 목표를 수치로 분해하는 것을 선호합니다. 예를 들어 프로젝트의 주요 KPI를 4단계로 나누고, 각 단계별 책임자를 지정한 뒤 주간 리포트를 통해 진행 속도와 품질 편차를 6% 이내로 관리했습니다. 이로 인해 버그 발생률이 초기 대비 30% 감소했고 재작업 시간은 25% 감소했습니다. 다만 결과물을 향한 집착이 강해 때때로 지나치게 완벽에 집착하는 경향이 있어, 팀의 의사결정 속도가 느려질 때가 있습니다. 이를 보완하기 위해 데드라인 관리 도구를 도입하고 우선순위를 명확히 구분하는 루브릭을 적용했습니다. 구체적으로는 3일 내 의사결정 권한 위임 규칙을 만들고, 중대한 변경은 48시간 이내 합의 여부를 확인하도록 했습니다. 또한 피드백 수용 속도를 높이기 위해 주간 피드백 타임을 60분으로 고정하고, 팀 내부의 상호 피드백 지표를 4점…