본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
계획적이고 분석적인 성격으로 업무 효율을 높이는 데 강점이 있습니다. 과거 프로젝트에서 생산 라인 가동률을 92%에서 97%로 끌어올린 경험이 있습니다. 이는 주간 생산 일정표를 세부 공정별로 나누고, 불량 원인별로 파악한 뒤 우선순위 관리 표를 도입한 결과입니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 선호합니다. 예를 들어 불량 재발 원인을 4가지 측면으로 분류한 후, 월별로 재발률을 모니터링하고, 최다 발생 요인에 대해 대책안을 한 달에 한 번씩 발표했습니다. 그 결과, 특정 공급처 불량률이 1.2%에서 0.6%로 절반가량 감소했고, 그에 따른 외주 비용도 연간 1500만원 절감되었습니다. 팀 협업에서도 책임감을 중요시합니다. 크로스펀셔 팀과의 협업에서 생산성 지표를 공유하고, 이슈 발생 시 현장 대응 팀과 실시간 피드백 루프를 구축해 현장 이탈이 최소화되었습니다. 또한 일정 관리에 있어서는 간트 차트를 활용해 마감일을 10% 여유 있게 잡고, 리스크를 사전에 차단했습니다. 이로 인해 신제품 도입 시 초기 양산 시점이 기존 대비 8주 단축되었고, 품질 검수에서 불합격률이 0.4%에서 0.2%로 감소했습니…