본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
생산관리파트에서 성공적으로 팀과 시스템을 이끌기 위해 성격의 강점과 보완점을 구체적으로 제시하겠습니다. 먼저 장점으로는 계획성과 실행력이 있습니다. 과거 품목별 생산계획을 수립하고 주간 생산량을 15% 증가시키는 목표를 세웠을 때, 병목 구간을 사전 식별하고 각 라인의 작업표준시간을 재계산했습니다. 그 결과 납품지연은 4주에서 1주 내로 개선되었고 재고회전율은 1.8에서 2.4로 상승했습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 중시합니다. 생산라인의 OEE를 월간으로 모니터링하고 장애 발생 원인을 5가지 카테고리로 분류한 뒤, 24시간 이내에 원인별 보완책을 적용해 평균 MTTR을 28% 단축했습니다. 팀워크도 제 강점 중 하나입니다. 현업과 설계, QA가 동시에 참여하는 교차점검 회의를 주 2회 이상 개최하고, 이슈 목록을 Kanban 보드로 관리해 현장대응 시간을 60% 단축했습니다. 기민한 소통과 기록 문화도 장점입니다. 매일 생산현장 30곳의 상태를 실시간으로 공유하는 점검표를 운영했고, 비가시적 이슈를 글과 표로 남겨 팀원 간 이해 차이를 줄였습니다. 그 결과 품질 불량률이 초기 대비 30% 감…