본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
매장 운영과 상품 관리에서 강점으로 팀 간 협업과 데이터 기반 의사결정을 꼽습니다. 우선 목표 설정과 실행력은 제 가장 큰 강점입니다. 이전 직무에서 주간 매출 목표를 8% 상회하기 위해 재고 회전율을 1.2에서 1.6으로 높였고, 프로모션 효과를 극대화하기 위해 상품 구성과 재고를 주 단위로 재조정했습니다. 그 결과 3개월 간 매장별 매출이 평균 9% 증가했고 재고 소진률은 92%에서 98%로 개선되었습니다. 또한 재고 품목별 판매 비율을 분석해 상위 20개 품목의 재고를 15% 줄이고 하위 20개 품목은 프로모션으로 재고 회전율을 높였습니다. 데이터 분석은 Excel과 POS 데이터를 활용해 주간 리포트를 작성했고, 매장 관리팀과 소통 채널을 표준화해 의사결정 시간을 30% 단축했습니다.
반면 개선점으로는 과도한 완벽주의가 실행 속도를 저해하는 경향이 있습니다. 이를 보완하기 위해 체크리스트 기반의 우선순위 관리와 시뮬레이션을 도입했습니다. 예를 들어 신상품 진열 시 초기 2주간 주간 매출 목표를 명확히 설정하고, 1주 단위로 실적을 점검해 이탈 요인을 즉시 수정했습니다. 그 결과 신상품 진열 …