목차/차례
1. 티케이지태광 [개발센터] Costing 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
2. Costing 직무를 한 문장으로 정의해 보십시오
3. 티케이지태광 Costing 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
4. 제품별 원가 산정 업무를 어떻게 이해하고 있습니까
5. 개발 단계별 원가 구조 검토가 왜 중요하다고 생각합니까
6. 원가와 제품 경쟁력 사이의 관계를 어떻게 보십니까
7. 글로벌 고객사와 원가 관련 커뮤니케이션을 할 때 가장 중요한 점은 무엇입니까
8. 시즌별 원가 이슈 대응은 어떤 방식으로 접근하시겠습니까
9. 개발 생산 구매 부서와 원가를 조율할 때 어떤 태도가 필요합니까
10. Costing 직무에서 숫자 분석력은 어떻게 발휘된다고 생각합니까
11. Excel과 PPT 활용 능력은 이 직무에서 왜 중요합니까
12. 신발 개발을 잘 모르는 상태에서 Costing 직무를 맡게 되면 어떻게 학습하겠습니까
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본문/내용
1. 티케이지태광 [개발센터] Costing 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
저는 Costing 직무가 숫자를 다루는 자리이면서 동시에 제품의 현실을 가장 정확하게 드러내는 자리라고 생각합니다. 좋은 제품 아이디어도 원가 구조가 설득되지 않으면 고객사와 내부 조직 모두를 움직이기 어렵고, 반대로 단순히 원가만 낮춘 제품은 시장 경쟁력을 오래 유지하기 어렵습니다. 그래서 저는 Costing을 계산의 직무가 아니라 제품과 사업의 균형을 잡는 직무로 보고 있습니다.
특히 티케이지태광의 Costing팀은 채용 공고에서 제품별 원가 산정, 개발 단계별 원가 구조 검토, 글로벌 고객사와의 커뮤니케이션, 시즌별 원가 이슈 대응, 부서 간 원가 조율까지 맡는다고 명시하고 있습니다. 저는 이 점이 매우 인상적이었습니다. 이 직무는 숫자만 잘 보는 사람이 아니라 개발과 생산, 구매, 고객사의 언어를 함께 이해해야 잘할 수 있기 때문입니다. 저는 복잡한 요소를 구조화해 판단하는 일에 흥미가 있고, 그런 성향이 Costing 직무와 잘 맞는다고 판단했습니다.
또한 티케이지태광은 세계적인 스포츠 브랜드의 파트너로서 신발 개발과 제조를 수행해 왔고, 본사는 개발과 …