본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀의 목표를 우선시하고 협업 과정에서 상호 피드백을 적극적으로 활용하는 성격입니다. 구체적으로는 프로젝트 초기부터 마일스톤을 명확히 설정하고, 주간 체크리스트로 5~7개의 핵심 작업을 관리합니다. 이러한 방식은 일정 준수율을 85% 이상으로 유지하는 데 기여했고, 실제로 한 프로젝트에서 일정 late 2주를 1주 반으로 단축한 경험이 있습니다. 또한 숫자 기반 의사결정을 선호합니다. 데이터 수집과 분석을 통해 원인과 효과를 구분하고, KPI를 설정해 성과를 측정합니다. 예를 들어 생산 라인에서 불량률이 3.2%까지 상승하던 시점에 데이터 수집과 원인 분석을 진행했고, 근원인으로 공정 간 간격 편차를 확인했습니다. 그 후 자동화 간섭을 최소화하는 공정 재배치를 도입했고, 불량률을 1.1%로 감소시켰습니다. 이 과정에서 팀원 간 소통의 중요성을 체감했고, 주간 회의에서 각자의 담당 영역에 대한 리포트를 3줄 이내로 요약해 공유하는 방식을 도입했습니다. 그 결과 커뮤니케이션 시간이 20% 단축되었고, 이슈 대응 속도는 30% 개선되었습니다. 문제를 정의하고, 다양한 관점에서 아이디어를 모은 뒤, …