본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
문제를 구조적으로 분석하고, 팀원과의 협업에서 시너지를 이끌어내는 성향입니다. 구체적으로는 먼저 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 세부 실행 계획을 3단계로 나눕니다. 예를 들어 이전 프로젝트에서 초기 품질지표를 85점으로 시작해 6주 동안 12개의 마일스톤을 설정했고, 각 마일스톤마다 책임자와 주간 점검을 도입해 4주 차에 목표를 92점으로 달성했습니다. 이 과정에서 데이터 기반 의사결정을 중시했고, 생산라인의 수율 변동을 주 1회 데이터 대시보드로 확인해 0.8%p 증가를 기록했습니다. 또한 문제 발생 시 원인 분석을 5 Why 기법과 Ishikawa 도표로 수행하여 근원인을 찾아 해결하는 데 집중했습니다. 그 결과 불량률이 0.3%p 감소했고, 재발률은 0.2%p 하락했습니다. 팀원과의 협업에서 역할 분담의 명확성과 피드백의 구체성을 중시합니다. 예를 들어 회의록에 KPI와 책임자, 마감일을 명시하고, 주간 리포트에서 각자의 진행 상황과 리스크를 1문장으로 요약하도록 했습니다. 이로써 일정 지연이 현저히 줄고, 이슈를 조기에 공유하는 문화가 자리 잡았습니다. 단점으로는 때때로 지나친…