본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
맡은 바를 끝까지 책임지는 성격입니다. 과거 프로젝트에서 팀원 간 역할 불분명으로 의사소통이 원활하지 않던 상황을 발견하고, 주간 진행상황표를 도입해 각자의 마감일과 기대치를 명확히 제시했습니다. 그 결과 다음 주 목표 달성률이 82%에서 96%로 상승했고, 이슈 처리 시간은 평균 두 배 빠르게 감소했습니다. 또한 세부사항에 강한 편이라 실수 가능성을 줄이기 위해 체크리스트와 표준작업서를 만들고, 매주 팀원 1명의 업무를 무작위로 점검하는 피드백 사이클을 운영했습니다. 이 과정에서 데이터 기반 의사결정의 중요성을 체감했고, 숫자로 성과를 측정하는 습관이 생겼습니다. 반면 완벽주의 경향이 있어 일정이 빡빡해질 때 작게 포기하는 선택이 필요할 때가 있었고, 이때는 우선순위를 재정렬하고 3곳 이상에서 재확인하는 절차를 추가해 문제를 완화했습니다. 예를 들어 예산이 한정된 행사 기획 시, 비용 대비 효과가 낮은 항목을 목록화해 1차 축소를 진행하고, 남은 항목에 대해 파트너사 협상을 통해 20% 감소를 이끌어 냈습니다. 또 팀 내 소통 실패를 방지하기 위해 주간 1회 서면 공유를 시행했…