본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
목표 달성에 필요한 전략을 먼저 수립하고 실행하는 성향입니다. 팀 프로젝트에서 일정 관리와 역할 분담이 중요하다고 생각해 업무를 구체적으로 분해했습니다. 예를 들어 연구실 신제품 개발 프로젝트에서 초기 설계부터 생산 검증까지 6주 단위로 마일스톤을 설정했고, 각 마일스톤 달성률을 시트로 관리했습니다. 그 결과 주간 회의에서 이슈를 3건에서 1건으로 감소시켰고, 최종 시제품의 불량률이 초기 목표인 2.5%에서 0.8%로 낮아졌습니다. 또한 데이터 분석 능력을 활용해 품질 문제를 원인별로 5항목으로 분류하고, 재발 방지를 위한 3대 조치를 수립했습니다. 이 과정에서 협업을 강화하기 위해 커뮤니케이션 도구를 표준화하고 의사소통 루트를 명확히 했습니다. 그 결과 팀 평균 업무 속도가 12% 향상되었고, 2차 검증 단계에서 재현성 확보율이 95%를 찍었습니다. 반면 끝까지 완벽을 추구하는 경향이 있어 일정 관리에 다소 소요가 있었고, 이완 시기를 조절하는 연습이 필요합니다. 그래서 최근에는 plan-do-check-act 순환을 적용해 주간 목표를 구체화하고, 피드백 시간을 확보하여 일정 대비 편차를 4% …