본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
프로젝트를 추진할 때 계획과 실행의 간격을 최소화하는 성향으로 업무를 신속히 움직이는 편이며, 팀원 간 역할 분담과 일정 관리에 강합니다. 구체적으로는 상품 기획 실무를 수행하며 6개월 간의 신규 카테고리 런칭 프로젝트에서 매출 20% 증가를 달성한 경험이 있습니다. 초기 시장조사부터 포지션 설정, 기능 우선순위 도출까지 한 명의 의사결정권자로 머무르는 대신 크로스펑셔널 팀과의 협업으로 빠른 피드백 루프를 만들었습니다. 이를 위해 월간 로드맵을 세분화하고 핵심 페르소나 4종의 요구사항 매트릭스를 작성해 개발디자인과 공유했고, 기능 우선순위를 A/B 테스트와 예산 제약 하에서 재정비했습니다. 결과적으로 최소 기능 제품(MVP) 출시 후 3주 만에 재구성한 기능의 1차 PRD를 바탕으로 개발 일정의 15% 단축을 이끌었습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 선호하여 매주 핵심 성과지표(KPI) 5종을 트래킹하고, 주간 회고에서 KPI 편차를 10% 이내로 유지하기 위한 액션 아이템을 도출했습니다. 팀원 너비와 협업 강도를 고려한 커뮤니케이션 방식도 정착시켰습니다. 예를 들어 주간 1:1 미팅에서 각…