본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
저의 성격의 가장 큰 강점은 문제를 실무적으로 해결하는 실행력과 협업을 중시하는 태도입니다. 이전 직무에서 구매부문 MRO를 담당하며 연간 예산 4천만 원 규모의 소모품을 관리했고, 공급사 다변화와 재고 최적화를 통해 재고 회전율을 1.8배 증가시켰습니다. 이를 위해 주 2회 이상 공급사와 협의하며 납기 리드타임을 20% 단축했고, 재고부심의 비율을 15%에서 9%로 감소시켰습니다. 발주부터 수령까지의 사이클을 표준화하기 위해 ERP 시스템에 비품별 SLA를 구축하고, 월별 납품지연 건수를 30건에서 9건으로 감소시켰습니다. 또한 품목별 TCO 분석을 도입해 불필요한 사양 변경을 줄이고, 연간 1200건의 주문 중 중복발주를 7%로 낮춰 비용을 약 4800만 원 절감했습니다. 협업 측면에서는 현장 생산팀과의 주간 조정회의를 실시해 자재 부족으로 인한 생산중단 사례를 0건으로 억제했고, 구매팀과 품질팀 간 커뮤니케이션 채널을 재정비해 불량 재고 비율을 2%대 초반에서 1%대 중반으로 개선했습니다. 이러한 경험은 새로운 조직에서도 같은 방식으로 데이터 기반 의사결정과 명확한 KPI 설정으로 성과를 창출할 …