본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
차분하고 체계적인 성격으로 업무를 안정적으로 이끌어가는 편입니다. 실제로 생산 현장에서 6개월간의 시운전 프로젝트를 진행하며 3인 반에서 9인 반으로 성장시키는 과정을 주도했고, 생산성은 18% 향상되었습니다. 문제가 발생하면 5왜 기법과 피드백 루프를 활용해 원인 분석과 해결책 도출에 집중합니다. 예를 들어 불량률이 높던 조립 공정에서 데이터 수집을 강화하고 QC 체크리스트를 재구성하여 불량률을 0.8%에서 0.2%로 감소시켰습니다. 이 과정에서 팀의 사기 저하를 막기 위해 정기 피드백을 주 1회, 현장 소통 시간을 주 2회로 배치하고, 각 구성원의 장점을 최대한 발휘하도록 업무를 재분배했습니다. 다만 지나치게 보수적으로 판단하는 경향이 있어 새로운 프로세스 도입 시 초기 리스크를 과대평가하는 경향이 있습니다. 이를 보완하기 위해 파일럿 단계에서 KPI를 작게 설정하고 점진적 확대를 통해 데이터를 축적하는 습관을 들였습니다. 또한 일정 관리에 강한 편으로, 마감일 준수를 위해 작업 분할 구조와 간트 차트를 활용해 주간 목표를 구체화하고 실적을 시각화했습니다. 결과적으로 팀 협업이…