본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
PMO 업무를 수행하며 계획-실행-통제의 3축으로 프로젝트를 안정적으로 운영하는 것을 목표로 합니다. 강점으로는 데이터 주도 의사결정과 상황판 관리가 있습니다. 과거 다수의 프로젝트에서 일정 편차를 평균 8% 이내로 억제했고, 변경관리 비율을 12%에서 4%로 감소시켰습니다. 또한 리스크 매트릭스를 도입해 위험 탐지율을 25% 향상시켰고, 주간 리포트를 표준화해 이해관계자의 의사결정 시간을 20% 단축했습니다. 보완점은 커뮤니케이션의 단절 가능성을 줄이고자 회의록 자동화와 이슈 트래킹 대시보드를 구축하는 데 집중하고 있습니다.
2.가장 기억에 남는 성공 경험 또는 실패 경험은 무엇이며, 그 경험을 통해 무엇을 배웠나요
메디컬아이피 PMO에서 한 프로젝트에서 예산 20% 초과와 일정 지연 이슈를 해결한 경험이 있습니다. 당시 팀의 일정 관리 도구가 비효율적이고 이해관계자 커뮤니케이션가 느렸습니다. WBS를 재구성하고, 주요 마일스톤을 주 2회 점검으로 축소 가능한 작업으로 쪼갰습니다. 리스크 로그를 도입해 위험 원인 8가지를 파악하고 우선순위 4가지를 즉시 대응했습니다. 결과적으로 …