본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
목표를 명확히 설정하고 추진하는 성격입니다. 과거 한 프로젝트에서 팀원 간 역할이 모호해진 상황이 있었는데, 제가 전담해 역할 분담표를 작성하고 매일 15분 팀 회고를 진행해 업무 중복을 28% 감소시켰습니다. 또한 데이터 중심 의사결정을 선호합니다. 실적 관리 도구를 도입해 월별 실적 추적 지표를 만들고, 실적 미달 구간에 대해 원인 분석과 시정조치를 반복 적용해 3개월 연속 매출 12% 증가를 달성했습니다. 고객과의 소통에서도 신뢰를 중시합니다. 초기 미팅에서 고객의 요구사항을 문서화하고, 2주 간격으로 피드백 루프를 구성해 요구사항 변경률을 18%에서 6%로 낮추었습니다. 협업 면에선 갈등 상황에서 중재 역할을 자주 맡았습니다. 예를 들어 내부 개발팀과 영업팀 간 우선순위 충돌 시, 총이익률과 일정 리스크를 함께 검토한 뒤 2차 우선순위안을 제시해 프로젝트 납기를 9일 단축했고, 고객사 재계약률을 14% 상승시키는 데 기여했습니다. 반면 지나친 완벽주의로 일정 관리가 느려질 때가 있어, 현재는 80/20 원칙을 적용해 핵심 기능은 2주 단위 시연으로 검증하고, 부수 기능은 스프린트 말미…