본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 협업에서 성찰적 피드백을 적극 수용하고, 결과에 대한 데이터 기반 의사결정을 중시하는 성격입니다. 구체적으로는 프로젝트 중간 점검에서 2주 간격으로 KPI를 재설정하고, 품질지표와 일정지표를 동시에 관리하여 목표 대비 8%의 일정 단축과 12%의 결함 감소를 이끌었습니다. 예를 들어 A 프로젝트에서 초기 설계 단계에서 모듈 간 인터페이스 불일치로 재작업이 잦았는데, 제가 주도한 워크숍에서 원인 분해를 시행하고 백로그를 3 네임드 리더가 담당하는 방식으로 재구성했습니다. 그 결과 재작업률이 21%에서 9%로 감소했고, 릴리스 품질은 고객 피드백 기준에서 4.2에서 4.8점으로 상승했습니다. 또한 의사소통의 명료성을 높이기 위해 매주 1회 스프린트 회의록 요약본을 공유하고, 이슈 트래커의 우선순위를 1~5점으로 명시했습니다. 그 덕에 부서 간 협업 속도가 14% 향상되었고, 팀 이탈률은 프로젝트 기간 동안 2%p 감소했습니다. 단점으로는 한 번에 많은 정보를 처리하려는 경향이 있어 간혹 회의 시간이 길어지는 편인데, 이를 보완하기 위해 타임박스 기법을 도입했고, 15분 예비회의와 45분 집중회의…