본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
문제를 다각도로 분석하고 체계적으로 해결하는 성향과, 팀원 간 소통과 조정을 중시하는 성향이 공존합니다. 구체적으로는 생산시설 관리에서 발생하는 이슈를 데이터로 분리하고 원인-해결책-실행까지의 흐름을 문서화하는 것을 선호합니다. 예를 들어, 이전 직무에서 설비 가동률이 92%에서 96%로 상승한 사례가 있습니다. 주당 평균 가동시간을 2.5시간 늘리고, 불가피한 고장 시간은 1일당 1.2시간에서 0.8시간으로 감소시켰습니다. 그 결과 연간 생산량은 약 3200대에서 3600대로 증가했고, 불량률은 0.3%에서 0.15%로 감소했습니다. 이를 위해 먼저 OTIF(온타임 인풀루언스)를 강화했습니다. 생산계획과 설비 유지보수 일정표를 연계하고, 가동 중단 원인을 5레이어로 분석하는 포맷을 도입했습니다. 예를 들어 특정 공정의 예비부품 낭비를 줄이기 위해 안전재고를 15% 증가시키고, 부품 도입 주기를 14일에서 9일로 단축했습니다. 또한 설비 상태를 시각화하기 위해 월간 KPI 대시보드를 도입하여 장비별 MTBF와 MTTR을 월 단위로 추적했습니다. 그 결과 MTBF는 320시간에서 420시간으로 증가했고 MTTR은 1.8시간…