본문/내용
1. 기아 GSO 신사업 전략 수립을 위해 본인이 보유한 역량과 경험을 구체적으로 설명해 주세요.
기아 Global Strategy Office(GSO)는 단순한 자동차 제조를 넘어 `지속 가능한 모빌리티 솔루션`으로의 대전환을 주도하는 핵심 조직입니다. 저는 이러한 신사업 전략 수립에 필수적인 두 가지 핵심 역량을 보유하고 있습니다. 첫째, 정교한 시장 분석 및 데이터 기반의 전략 수립 경험입니다. 산업 전반의 매크로 환경(PEST) 분석과 경쟁사 벤치마킹을 통해 유망 신규 비즈니스 모델을 발굴하고, 이를 정량적 수치로 가치화하는 프로젝트를 수행하며 논리적 사고력을 키웠습니다. 특히 신사업의 타당성 검토(Feasibility Study) 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 시나리오별로 세분화하여 대응 전략을 구축하는 실무적 역량을 쌓았습니다.
둘째, 글로벌 협업 능력과 유연한 커뮤니케이션 감각입니다. GSO는 전 세계 시장을 무대로 하는 만큼, 지역별 규제 변화와 소비자 니즈의 차이를 명확히 이해해야 합니다. 저는 글로벌 프로젝트 당시 다양한 국적의 이해관계자들과 소통하며, 추상적인 아이디어를 구체적인 실행 계획으로 도출해내는 `전략적 가교` 역할을 수행했습니…