본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
문제 상황에서 차분하고 냉정하게 우선순위를 정하는 성격입니다. 과거 프로젝트에서 10명 규모의 팀을 이끌며 마감일 2주를 남기고 주요 이슈가 5건 증가했을 때도 팀원별 업무량을 재배치하고 주간 점검표를 도입해 오차율을 12%에서 4%로 낮춘 경험이 있습니다. 또한 데이터를 기반으로 의사결정을 내리는 편이라 종합지표 4종을 매주 업데이트하고, 월간 수행률을 92%에서 98%로 끌어올렸습니다. 반대로 한 가지를 끝까지 밀고 가는 경향이 있어 때때로 우선순위가 변동하는 상황에서 일정 부분 유연성이 필요한 점을 개선하기 위해 업무 분해를 체계화했습니다. 구체적으로는 업무를 3단계로 나눠 각 단계의 산출물과 책임자를 분명히 설정했고, 지연 원인을 1) 자원 부족 2) 커뮤니케이션 부족 3) 의사결정 지연으로 구분해 원인별 대응 체계를 문서화했습니다. 그 결과 프로젝트의 평균 회전율이 14% 증가했고, 의사소통에서 발생하는 재작업이 28시간에서 8시간으로 감소했습니다. 또한 신규 입사자 온보딩 시 2주간의 체크리스트를 도입해 신규 참여자의 적응 속도를 평균 1.6배 빠르게 만들었고, 팀 내 지식 공유…