본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 목표를 달성하기 위해 계획적으로 움직이는 성향이 강합니다. 구체적으로는 매주 목표 대비 진행률을 수치로 관리하고, 3일 단위로 중간 점검을 실시합니다. 예를 들어 최근 프로젝트에서는 6개월 동안 8명의 팀이 참여했고, 각 주차별 업무량을 산출해 평균 12%의 일정 편차를 줄여 최종 납기 준수율을 98%까지 올렸습니다. 또한 리스크 관리에 강점이 있습니다. 과거에 예산 대비 9%의 여유를 확보해 급변하는 상황에서도 추가 자원 배치를 통해 중요 시나리오를 2건 이상 예방했고, 실제로는 품질 이탈을 0.3%로 낮췄습니다. 반면 워크라이프 밸런스가 떨어지는 경향이 있어 팀 내 과중한 업무를 조정하는 노력이 필요하다고 판단됩니다. 이를 보완하기 위해 주 1회의 업무 재배치를 통해 개인별 피로도 지표를 관리하고, 피크 시즌에는 업무량 예측치를 15% 여유 있게 반영하는 프로세스를 도입했습니다. 이 결과, 팀의 이슈 해결 시간은 평균 14시간에서 9시간으로 단축되었고, 재작업률은 4%에서 1.5%로 감소했습니다. 또한 신규 프로젝트 도입 시 도입 비용 대비 편익 분석을 2주간 진행하고, NPV 기준으로 1.8배…