본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀의 목표 달성을 위해 상황에 맞춰 협업하는 것을 선호합니다. 구체적으로는 기한 내 전달 가능성과 품질을 동시에 확보하기 위해 주간 목표를 숫자로 제시하고, 매일 15분의 체크인 시간을 통해 진행 상황을 공유합니다. 과거 프로젝트에서 팀장이 없이 진행하던 시기에 업무 분장과 우선순위 정리를 주저 없이 제시해 2주 동안의 누적 지연 시간을 60% 이상 줄였고, 이후 동일한 패턴의 이슈를 방지하기 위해 회의록에 실질적 실행 항목을 남겨 재작업 비율을 20% 이하로 낮췄습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 선호합니다. 예를 들어 고객 불만의 원인을 파악하기 위해 이슈 로그를 분류하고 재발률을 월간 15% 감소시키는 목표를 설정해 3개월간 재발률을 실제로 12% 떨어뜨렸습니다. 업무 처리 방식은 계획-실행-점검-대응의_pdca 사이클로 구성합니다. 이 과정에서 정보의 투명성을 제고하기 위해 공유 문서를 팀원 모두가 편집 가능하게 설정하고, 업무 진행 상태를 가시화하기 위해 간트 차트를 활용했습니다. 결과적으로 팀의 생산성 지표인 업무처리 속도는 같은 기간 대비 18% 증가했고, 품질 지표인 재작업…