본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀의 목표를 우선시하고 세부 실행에 강한 사람입니다. 생산 현장에서의 단기 목표와 장기 프로젝트를 구분해 관리하는 습관이 있습니다. 예를 들어, 사출 설비의 가동률을 높이기 위해 3주 단위로 공정별 PATCH 점검 체크리스트를 도입했고, 초기 70%대였던 가동률을 92%까지 상승시키며 불량률을 0.8%에서 0.25%로 감소시켰습니다. 이때 데이터 수집과 분석을 통해 원인-대응-재발방지의 피드백 루프를 구성했고, 재발 문제를 2회 이상 발생하지 않도록 표준작업서와 관리지표를 재정비했습니다. 또한 문제 해결에 있어서는 원인 파악의 정확성을 중시합니다. 예측 가능한 이슈를 사전에 차단하기 위해 공정별 산출 데이터를 월별로 시각화하고, 품질 이슈의 상관관계를 파악하는 상관분석 표를 작성해 운영합니다. 이로 인해 생산팀의 의사결정 속도가 개선되어 월별 신제품 도입 시 초기 양산 실패율이 4%에서 1%로 감소했습니다. 협업 측면에서는 다양한 이해관계자와의 소통으로 문제를 신속히 풀어낸 경험이 있습니다. 예를 들어, 금형 수명이 짧아 가동 중단이 잦아진 사례에서 제조품질생산기술이 각 2주 간격으로…