본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
책임감이 강한 편이라 팀 내 역할 분담이 명확할 때 업무 효율이 크게 증가하는 것을 체감했습니다. 예를 들어 프로젝트 초기 단계에서 일정 관리가 핵심이었던 시기에 매주 3건의 마일스톤을 설정하고, 이행률을 표로 관리했습니다. 그 결과 8주간의 개발 일정에서 계획 대비 실제 완료률이 평균 92%에 달했고, 고객 요구사항 변경이 발생해도 대응 프로세스를 1일 내로 재설정하여 지연을 최소화했습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 선호하는 편이라, 과거 업무에서 KPI를 5개로 한정하고 주간 보고서를 통해 목표 대비 현황을 시각화했습니다. 그 결과 코스트 센터별 예산 초과를 4%대에서 1%대로 낮추는 데 기여했습니다. 반면에 지나치게 분석에 빠져 실행 속도가 느려질 때가 있어, 이를 보완하기 위해 2주 간격으로 실무 중심의 회의를 도입했고 회의 당일 의사결정 건수는 평균 3건에서 7건으로 증가했습니다. 또한 팀원 간 소통에서 발생하는 오해를 줄이고자 주간 피드백 시스템을 운영해 이슈를 24시간 이내에 해결하는 사례를 다수 만들었습니다. 반대로 작은 단위의 작업에 지나치게 집중해 큰 그림을 놓치…