본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
체계적이고 분석적인 성격으로 업무를 수행합니다. 생산관리에서 가장 중요한 것은 데이터 기반의 의사결정이라고 생각합니다. 과거 현장 문제가 발생했을 때, 먼저 데이터 수집과 원인 분석으로 접근했습니다. 예를 들어 생산라인의 불량률이 2주 연속 증가하자 원인으로 설비 가동률 저하와 공정 간 간격 이슈를 의심했고, 각 공정의 사이클타임과 불량률을 그래프로 시각화해 원인 우선순위를 도출했습니다. 설비 가동률을 높이기 위해 예비부품 자동 재고 시스템을 도입했고, 부품 교체 주기를 단축한 결과 1개월간 불량률이 0.6%p 감소했고 생산성은 8% 향상됐습니다. 또한 생산일정 관리의 낭비를 줄이기 위해 APS를 도입해 출하 대비 생산 계획의 차이를 4%에서 1% 미만으로 감소시켰습니다. 팀워크 면에서도 협업을 중시합니다. 문제 발생 시 누구의 책임인지보다는 전체 프로세스의 흐름에서 어디에 개선 여지가 있는지 팀원들과 공유하고, 주간 미팅에서 해결책을 명확한 KPI로 재설정했습니다. 그 결과 생산라인 다운타임을 월간 120시간에서 60시간으로 절반 감소시켰고, 품목별 생산성 차이가 크게 줄었습니다…