본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 프로젝트에서 목표를 분해해 구체적 실행 계획을 수립하는 성향입니다. 예를 들어 시운전 일정이 촉박했던 프로젝트에서 주간 목표 3개, 일일 작업 5개를 나눠 투입 자원을 재배치했고, 지연 원인 4가지를 신속히 분석해 해결책을 도출했습니다. 그 결과 예정보다 2주 빠르게 가동을 시작했고, 초기 가동률은 92%를 기록했습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 중시합니다. 과거 현장 데이터와 운전 로그를 엑셀과 파이썬으로 통합 분석해 설비 고장 원인 중 60%를 예측했고, 해당 설비의 평균 다운타임을 35% 감소시켰습니다. 이 과정에서 협업이 중요한데, 프런트라인과의 정기 미팅에서 이슈를 1페이지 요약으로 공유하고, 개발팀과 운영팀 간의 커뮤니케이션 다리를 놓아 중복 작업을 28% 감소시켰습니다. 다만 과도한 완벽주의가 일정 관리에 영향을 준 적이 있어, 최근에는 80% 수준의 품질로 마감하는 QP(Quality Priority) 방식을 도입해 마감일 준수율을 97%까지 끌어올렸습니다. 또한 현장 안전을 최우선으로 두고 위험도 평가표를 프로젝트 시작 전 4단계에서 체크하고, 발생 확률이 높은 2개 리스크에 대해 …