본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
계획성과 실행력을 동시에 갖춘 사람입니다. 구체적 예로, 이전 직장에서 설비 유지보수 계획을 3개월 단위에서 1개월 단위로 세분화하고, MTBF(평균 고장 간격) 지표를 도입해 연간 가동률을 92%에서 97%로 끌어올린 경험이 있습니다. 이를 위해 예비부품 확보율을 85%에서 98%로 상향 조정하고, 자주 발생하는 고장 유형을 7가지로 분류한 뒤 원인분석 회의를 주 1회 실시했습니다. 그 결과 연간 설비 다운타임이 180시간에서 60시간으로 감소했고, 생산 라인의 순가동시간이 2,400시간에서 2,750시간으로 증가했습니다. 또한 예방정비와 예지보전의 균형을 맞추기 위해 진단 장비를 도입하고, 센서 데이터를 실시간으로 모니터링하는 시스템을 구축했습니다. 이 과정에서 팀원들과의 협업이 중요했습니다. 초기에는 정비팀의 업무 부담이 과중했고, 작업 간섭으로 인한 생산성 저하가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 작업 표준을 표준작업서로 정리하고, PCBA 수리와 기계정비를 구분한 역할 분담표를 작성했습니다. 그 결과 정비대상별 응답시간이 평균 12시간에서 4시간으로 단축되었고, 비가동 요인을 35%에서 18%로…