본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
일정한 계획 아래에서 움직이는 성향으로 목표 대비 실무 진도를 체계적으로 관리합니다. 프로젝트 초반에 작업 분해 구조(WBS) 작성과 함께 KPI를 4단계로 설정하고, 주간 미팅에서 진척률을 20%씩 업데이트해 일정 편차를 5% 이내로 유지했습니다. 팀원 간 의사소통은 주로 실시간 공유문서와 스크럼 보드를 활용해 중복 작업을 30% 감소시키고, 이로 인한 생산성 증가율은 평균 12%였습니다. 또한 문제 발생 시 근본원인 분석을 적용해 재발률을 40% 낮추었습니다. 다만 지나친 완벽주의로 가끔 마감 직전에 시간 여유를 좁히는 경향이 있어, 최근에는 우선순위 재조정을 통해 마감 기한 준수를 95%에서 98%로 향상시켰습니다. 데이터 중심 의사결정을 선호해, 반년마다 프로젝트 성과를 수치로 검토하고, 실패 사례를 5가지 이상 도출해 개선안을 문서화하고 있습니다. 이 과정에서 협업 도구 사용률이 높아져 신규팀 합류 시 적응 속도가 빨라졌고, 비중이 큰 업무일수록 체크리스트를 10항목 이상 작성해 품질 통제력을 확보했습니다. 앞으로도 성실성과 기록 습관으로 팀 신뢰를 얻어 COZYMA의 실무 생산성에 기여하…