본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
제 성격의 장점은 팀의 합이 커지도록 일을 조율하는 능력입니다. 프로젝트 초기에는 목표를 구체화하고 역할을 명확히 나누어 5인 팀에서 60일 만에 4개 과제의 중간점검을 2주마다 진행한 결과, 이행률이 92%까지 상승했습니다. 특히 갈등 상황에서 상대의 입장을 빠르게 파악하고 중립적 커뮤니케이션으로 해결책을 제시하는 편이라 워크숍에서 참여자 이탈률을 7%에서 2%로 낮춘 경험이 있습니다. 협업 도구를 활용한 프로세스 관리에도 강점을 보입니다. 예를 들어 프로젝트 관리 도구로 일정 가시화를 구성해 이슈 발생 시점에 따라 우선순위를 재설정했고, 주간 리포트를 통해 대시보드의 누적 지표를 15개에서 28개로 확장했습니다. 이로써 총 예산의 8%를 절감하고, 품질 관리 측정에서 재작업률을 4.5%에서 1.8%로 낮춘 사례가 있습니다.
반면에 급한 변경 요청에 대해 지나치게 완벽주의적으로 반응하는 경향이 있어, 때로는 일정 지연을 초래하기도 합니다. 이를 보완하기 위해 스크럼 회의에서 “최소 기능 제품(MVP) 기준”을 먼저 확정하고, 변경 요청 시에는 비용 대비 가치와 리스크를 빠르게 평가한 후…