본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
업무를 시작하기 전 명확한 계획 수립을 선호합니다. 과거 프로젝트에서 팀 구성원 간 역할 분담을 3단계로 나눠 진행했고, 초기 1주간의 회의 로그를 기반으로 작업시간과 산출물을 표로 관리했습니다. 그 결과 비상대응 시간은 평균 12% 축소되었고, 프로젝트 일정은 92%의 온타임 도달률을 기록했습니다. 또한 문제 상황 발생 시 원인 분석을 4왜 기법으로 진행하고, 해결책은 2차원 피드백 보드에 시각화했습니다. 이로써 팀 간 의사소통이 원활해져 중간 점검에서 5건의 이슈 중 1건만 재발생했습니다.
다만 한 가지 단점은 세부 사양 변경이 잦은 프로젝트에서 초기 계획의 유연성이 떨어진다는 점입니다. 이를 보완하기 위해 주간 회의에서 변경 요청을 즉시 반영하는 프로세스를 도입했고, 변경 건수 대비 완료 건수를 1.2배로 올리는 전략을 적용했습니다. 그 결과 사양 변경 건수는 월 평균 4건에서 2건으로 감소했고, 개발 리드타임은 평균 3.5일에서 2.3일로 단축되었습니다. 또한 위원회 의사결정이 늦어지는 경우를 줄이기 위해 의사결정 로그를 남기고, 결정 이유를 2문장 이내로 기록하도록 정책을 수립…