본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀의 목표와 역할에 따라 스스로의 강점과 개선점을 구체적으로 관리하는 편입니다. 강점으로는 첫째, 문제를 구조적으로 분석하는 능력이 있습니다. 프로젝트 초기 단계에서 현황 분석과 데이터 수집을 통해 핵심 이슈를 도출하고, 우선순위를 매겨 실행 계획을 제시합니다. 예를 들어 기존 공정에서 생산성 지표가 12% 감소하던 시점에 데이터 수집과 시간당 생산량 분석을 통해 병목 구간을 식별했고, 병목 구간의 인력 재배치와 공정 재배치를 통해 생산성은 8주 만에 15% 상승했습니다. 둘째, 소통과 협업에 강점이 있습니다. 현장팀, 설계팀, 조달팀과의 주간 회의를 통해 정보를 투명하게 공유하고, 이슈 발생 시에는 원인 분기점과 해결책을 한 화면에 요약한 RACI 차트를 제공해 실무자들이 신속히 협의할 수 있도록 했습니다. 이 과정에서 회의 시간은 평균 25% 단축되었습니다. 셋째, 위기 대응력입니다. 프로젝트 초기 단계에서 잠재 리스크를 예측하고 대응 시나리오를 만들어두었습니다. 예를 들어 재료 가격 급등과 납기 지연 가능성을 반영한 예비 소요예산과 공급 다변화 계획을 수립해 발주 품목의 납품…