본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
저의 성격은 일과 성과를 구분 없이 한꺼번에 추진하는 추진력과 세부 관리에 강한 집중력이 공존합니다. 구체적으로는 프로젝트 초기에는 목표를 명확히 설정하고 주요 지표를 5개 수준으로 제시한 뒤, 중간마다 2주 단위로 진행상황을 점검합니다. 예를 들어 지식재산 관련 법률구조 사업에서 팀원 간 업무 분담을 시각화한 칸반 보드를 도입해 4주간의 업무량을 19% 감소시키고, 시범 기간에 법률구조 지원 건수는 120건에서 145건으로 증가시켰습니다. 또한 데이터 기반 의사결정을 중시합니다. 과거에 불필요한 재검토를 줄이기 위해 매주 1회 데이터 품질 점검을 실시했고, 그 결과 오류율을 0.8%에서 0.2%로 낮췄습니다. 이처럼 목표 대비 실적과 리스크를 수치로 관리하는 습관은 예측 가능한 문제를 조기에 파악하고 대응하는 데 큰 강점으로 작용합니다. 다만 팀원과의 의사소통에서 지나치게 결과 중심으로 흐를 때 협력 분위기가 약화되는 경향이 있어, 매주 팀 피드백 시간을 고정해 열린 소통을 유도하고 있습니다. 이로 인해 팀의 협력지수는 90점대 중반으로 유지되었고, 갈등 발생 시 24시간 이내 해결률이…