본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
저의 성격은 목표지향적이면서도 협업을 중시하는 편입니다. 현장에서의 실제 경험을 통해 구체적으로 말씀드리면, 생산 운영 직무에서 KPI를 달성하기 위해 하루 시작 시점에 5대의 핵심 지표를 점검하고, 이슈별로 3단계 대응 프로세스를 적용합니다. 예를 들어, 연간 생산 계획의 수율 목표를 98%에서 99.5%로 상향 조정한 사례가 있습니다. 해당 달의 가동률은 92.4%였으나, 부품 공급 지연으로 인한 중단이 발생했고, 원인 규명과 대응 재고를 빠르게 구성해 3주 만에 가동률을 95.8%로 회복했습니다. 이 과정에서 팀원들의 역할을 명확히 재분배하고, 생산라인별 병목 현상을 실시간으로 모니터링하는 대시보드를 구축했습니다. 대시보드는 재고 회전율, 불량률, 설비 가동 시간, 교체 부품 납기 등을 한눈에 확인 가능하도록 구성했고, 월간 불량률은 0.35%에서 0.21%로 감소했습니다. 또 다른 사례로, 설비 고장으로 인한 생산 중단이 잦던 구간에 예측보전 스케줄링을 도입했습니다. 센서 데이터를 기반으로 고장 예측 모델을 적용해 정비를 연간 14회에서 9회로 줄였고, 해당 기간 생산 손실은 1200시간에서 720…