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한국석유공사(KNOC) 부서행정(임용일~`25.12.31.)
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
문제를 정확히 인식하고 체계적으로 해결하는 성향의 사람입니다. 초기에는 작은 실수로 시간 낭비가 발생하는 일이 있었으나, 데이터 기반의 판단으로 개선했습니다. 예를 들어 프로젝트 초기 단계에서 업무 분장표를 만들고 매주 2회 점검 회의를 진행했습니다. 그 결과 3개월 동안 일정 지연률이 12%에서 4%로 감소했고, 작업 재배치로 중복 작업이 18건에서 5건으로 줄었습니다. 이 과정에서 수치 확인의 중요성을 체감했고, KPI를 명확히 정의하는 습관을 들였습니다. 또한 목표 달성에 기여한 구체적 사례로, 자재 수급 지연 문제를 해결하기 위해 공급사와의 커뮤니케이션 채널을 1:1에서 팀 단위 협의로 확대했습니다. 그 결과 발주 대비 납품 적기 달성률이 86%에서 93%로 상승했고, 재고 회전율은 4.2회에서 5.8회로 개선되었습니다. 문제를 바라보는 시각은 데이터에 기반하지만, 현장 상황을 반영하는 현장 중심의 의사소통을 중요시합니다. 예를 들어 현장 실무자와의 1:1 인터뷰를 통해 비효율적인 작업 순서를 발견했고, 이를 재배치한 결과 일일 가동률…