본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
목표 달성을 위해 계획적으로 움직이는 사람입니다. 초기에는 수주 파이프라인 관리가 다소 느린 편이었으나, 매주 2회 팀 회의에서 KPI를 재정리하고 우선순위를 재배치한 결과, 3개월간 신규 고객 회전율이 28% 상승했습니다. 고객사 요구를 정확히 파악하려고 현장 방문 시 질문지를 준비하고, 방문 후 24시간 이내에 요약 보고서를 공유한 덕분에 의사결정권자의 참여도가 평균 37% 증가했습니다. 데이터 분석에 강점이 있어, CRM 시스템에서 6개월 간의 리드 소진율을 모니터링한 결과 12% 감소를 달성했고, 리드-수주 전환율은 9%에서 15%로 개선되었습니다. 협업 면에서도 팀 내 역할 분담을 명확히 하여, 크로스 펑셔널 커뮤니케이션이 원활해졌습니다. 예를 들어, 기술 영업팀과의 정기 워크숍을 주도해 고객의 초기 솔루션 아키텍처 제안을 2주 단축했고, 제안서 수는 연평균 18건에서 26건으로 증가했습니다. 이 과정에서 피드백 루프를 강화해, 제안서 품질 지표인 win-rate를 24%에서 31%로 올렸습니다. 또한 고객 만족도 측정에서 초기 NPS가 -8에서 6으로 개선되도록, 이슈 추적표를 도입해 문제 발생 시 48…