본문/내용
1.본인의 성격의 장단점에 대해 말씀해 주세요.
팀 목표 달성에 기여하는 성향과 함께 일정 관리의 강점을 보유하고 있습니다. 먼저 강점은 문제를 구조화하는 능력으로, 과거 프로젝트에서 3단계 분석법을 적용해 고객 요구사항을 8가지 핵심 기능으로 도출했고, 개발 일정과 인력 배치를 재구성해 총 12주 단축에 기여했습니다. 이 과정에서 주간 리스크 로그를 운영해 이슈 건수를 40% 감소시켰고, 변경 관리 프로세스 도입으로 요구사항 변경 시 재작업률을 25% 낮췄습니다. 또한 커뮤니케이션의 투명성을 중시합니다. 팀 내 대면 회의 외에 매일 15분 스탠드업과 주간 KPI 공유를 통해 이탈률을 6% 낮추고, 이해관계자 만족도 조사를 도입해 NPS를 40대에서 60대로 끌어올린 경험이 있습니다. 단점으로는 지나치게 완벽주의에 치우칠 때가 있어 마감 압박이 높아지는 상황이 있었습니다. 이를 보완하기 위해 시간 추정 오차를 미리 반영한 버퍼를 설정하고, 업무를 3단계로 나눠 우선순위가 높은 작업에 먼저 집중하는 방법을 채택했습니다. 예를 들어 대규모 설계 변경이 필요했던 프로젝트에서 2주 간격으로 검토회를 열고, 설계 변경으로 인한 비용 증가를 최소화…