본문/내용
1. 본인이 창고자재관리 업무를 수행하면서 경험한 가장 의미 있었던 사례와 그 이유를 설명해 주세요.
[불용자재 20% 감축: 데이터 기반의 재고 선순환 구조 확립]
이전 물류 현장에서 근무하며 장기 미출고 자재로 인한 창고 적재 효율 저하 문제를 데이터 분석을 통해 해결했던 경험이 가장 의미 있었습니다. 당시 창고는 신규 프로젝트 입고 자재와 기존 잔여 자재가 뒤섞여 공간 포화 상태가 지속되었고, 이는 입출력 동선 정체와 오피킹 발생의 원인이 되었습니다. 저는 이 문제를 근본적으로 해결하기 위해 `재고 회전율 전수 조사`를 제안하고 직접 실행에 옮겼습니다.
먼저, 최근 2년간의 출고 데이터를 바탕으로 자재를 ABC 등급으로 재분류했습니다. 6개월 이상 움직임이 없는 `Dead Stock`을 별도로 추출하여 각 유관 부서에 공유하고, 설계 변경이나 프로젝트 종료로 발생한 불용자재의 폐기 및 전용 가능 여부를 확인했습니다. 이 과정에서 부서 간 이견이 있었으나, 적재 비용과 기회비용을 수치화하여 설득한 결과 최종적으로 불용자재 20%를 정리할 수 있었습니다. 확보된 여유 공간에는 고회전율 자재를 전진 배치하여 피킹 동선을 최적화했고, 이는 …