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목차/차례

  1. 1. GS건설 사업개발 신재생영업 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
  2. 2. 이 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
  3. 3. 건설사에서 신재생 사업개발이 중요한 이유는 무엇이라고 생각합니까
  4. 4. GS건설의 최근 신재생에너지 사업 방향을 어떻게 보고 있습니까
  5. 5. 신재생 사업개발과 일반 영업의 차이는 무엇이라고 생각합니까
  6. 6. 태양광이나 풍력 사업개발에서 가장 먼저 확인해야 할 것은 무엇입니까
  7. 7. 좋은 신재생 프로젝트와 나쁜 프로젝트를 구분하는 기준은 무엇입니까
  8. 8. 사업개발 직무에서 수주보다 중요한 것이 있다면 무엇입니까
  9. 9. 인허가와 주민수용성 문제를 어떻게 바라보고 있습니까
  10. 10. 파트너사와 협업할 때 가장 중요한 태도는 무엇입니까
  11. 11. 사업성 검토를 할 때 어떤 항목을 가장 중요하게 보겠습니까
  12. 12. PPA나 전력판매 구조를 어떻게 이해하고 있습니까
  13. 13. 해외 신재생 사업개발에서 필요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
  14. 14. 입사 후 1년 안에 어떤 방식으로 성과를
  15. ...

본문/내용

1. GS건설 사업개발 신재생영업 직무에 지원한 이유는 무엇입니까

제가 GS건설 사업개발 신재생영업 직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순히 프로젝트를 따오는 영업이 아니라 미래 에너지 시장에서 수익 구조를 설계하는 일이라고 생각했기 때문입니다. GS건설은 2026년 1월 인도 마하라슈트라주의 파투르 태양광 발전단지를 준공하고 상업운전에 돌입했으며, 이 프로젝트에서 단순 시공사가 아니라 개발사업자로 참여해 설비 운영과 전력 판매까지 직접 수행하고 있습니다. 또 생산 전력의 약 69%를 향후 25년간 공급하는 구조를 만들었고, 나머지 전력도 현지 부동산 개발사에 판매하는 방식으로 수익 모델을 설계했습니다. GS건설이 단순 EPC를 넘어 개발운영판매까지 포지션을 넓히고 있다는 점이 인상적이었습니다. 더 나아가 2026년 2월에는 정관 변경을 통해 재생에너지 전기공급사업을 사업목적에 추가하는 움직임도 보였는데, 이는 회사가 신재생을 부수적 사업이 아니라 본격적인 사업 축으로 키우려는 신호라고 판단했습니다. 저는 이런 변화 속에서 현장을 이해하는 건설사의 강점과 에너지 사업개발의 수익 모델을 연결하는 역할을 하고 싶어 지원했습니다.…



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I D : plzd****
Date : 2026-04-01
FileNo : 40220593

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