본문/내용
1. GS건설 사업관리 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
제가 GS건설 사업관리 직무에 지원한 이유는 건설 프로젝트의 성패가 설계나 시공만으로 결정되지 않고, 결국 예산과 일정, 계약, 인허가, 이해관계자 조율이 얼마나 정교하게 이루어지느냐에 달려 있다고 생각하기 때문입니다. 저는 눈에 띄는 한 장면보다, 프로젝트가 흔들리지 않도록 전체 구조를 관리하는 역할에 더 큰 책임감과 흥미를 느낍니다.
특히 GS건설은 최근 실적에서 플랜트와 인프라 매출이 성장했고, 신규수주가 크게 늘면서 사업 포트폴리오를 다시 단단하게 만들고 있습니다. 이런 시기에 사업관리는 단순 지원 업무가 아니라, 수주한 프로젝트가 실제 수익과 성과로 이어지게 만드는 핵심 기능이라고 생각합니다. 저는 GS건설처럼 규모가 크고 사업 포트폴리오가 다양한 조직에서야 사업관리의 본질을 제대로 배울 수 있다고 판단했습니다.
2. GS건설에서 사업관리 직무가 중요한 이유는 무엇이라고 생각합니까
사업관리 직무가 중요한 이유는 프로젝트가 커질수록 문제는 기술 부족보다 조정 실패에서 더 많이 발생하기 때문입니다. 일정은 있는데 자재가 안 맞고, 예산은 있는데 계약 …