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1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 문제를 마주했을 때 가장 먼저 “원래 다 이렇게 한다”는 말부터 경계하는 편입니다. 익숙한 방식은 빠르게 일할 수 있게 해 주지만, 동시에 비효율을 당연한 것으로 만들기도 하기 때문입니다. 특히 IT와 업무 프로세스가 만나는 지점에서는, 오래 유지된 방식일수록 실제 사용자 입장에서 왜 불편한지조차 설명하지 못한 채 반복되는 경우가 많다고 생각합니다. 저는 이런 상황을 보면 단순히 불평하는 대신, 무엇이 비효율인지 구조를 다시 보고 더 나은 흐름을 설계해 보려는 습관이 있습니다. 이 태도는 에스엘 IT(PLM) 직무와도 잘 맞는다고 생각합니다. 에스엘은 자동차 램프와 전동화 및 전자부품을 주력으로 하는 글로벌 자동차 부품 전문기업이며, 제조 경쟁력과 제품 개발 효율이 함께 중요한 회사입니다. 이런 환경에서는 IT가 단순 지원이 아니라 설계와 개발, 협업 흐름을 더 정교하게 바꾸는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
가장 대표적인 경험은 여러 사람이 함께 자료를 만들고 수정하는 프로젝트에서 파일 관리 방식 자체를 바꾸었던 일…