본문/내용
1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 어떤 일을 시작할 때 가장 먼저 “지금 이 방식이 익숙한 것인지, 정말 효과적인 것인지”를 구분하려고 합니다. 많은 조직과 팀이 기존 방식을 유지하는 이유는 그것이 최선이기 때문이 아니라, 일단 굴러가고 있기 때문인 경우가 많다고 생각합니다. 저는 바로 그 지점에서 문제를 봅니다. 당연하게 여겨지는 방식이 정말 지금의 목표에도 맞는지, 사람들의 행동과 결과를 실제로 바꾸고 있는지, 혹은 그냥 관성으로 반복되고 있는지부터 확인하는 습관이 있습니다. 이런 태도는 영업, 특히 전동화 영업 직무에서 더욱 중요하다고 생각합니다. 전동화 시장은 기존 자동차 부품 영업과는 다르게 제품 자체의 기술 변화 속도, 고객 요구, 프로젝트 대응 방식이 빠르게 달라질 수 있기 때문에, 과거 방식이 항상 정답일 수 없기 때문입니다. 에스엘은 공식 자료에서 전동화 시스템을 주요 사업 영역으로 제시하고 있으며, 지속가능경영보고서를 통해 미래 모빌리티와 전동화 중심의 사업 경쟁력 확보를 강조하고 있습니다. 저는 이런 방향성 속에서 영업 역시 “…