본문/내용
1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 무언가를 배울 때 가장 먼저 드는 질문이 “왜 원래 이렇게 해왔을까”입니다. 처음부터 반대를 위한 반대를 하는 것은 아닙니다. 다만 많은 조직과 팀이 익숙한 방식을 반복하는 이유가 그것이 가장 좋은 방식이어서라기보다, 한 번 굴러가기 시작한 구조를 바꾸는 데 에너지가 들기 때문이라는 사실을 여러 경험을 통해 배웠습니다. 저는 그래서 당연하게 여겨지는 방식을 보면 우선 그 방식이 지금도 유효한지부터 점검하는 습관이 있습니다. 그리고 그 점검은 단순한 비판에서 끝나지 않고, 더 나은 흐름을 만들 수 있는 작은 시도까지 이어져야 의미가 있다고 생각합니다. 이러한 제 성향은 에스엘 HRD 직무와도 맞닿아 있다고 생각합니다. 에스엘은 지속가능경영보고서에서 인재육성 로드맵과 핵심가치 내재화, 직무 기초역량 확보, 사고하고 협업하는 인재 육성을 강조하고 있으며, 최근 HRD 신입 공고에서도 온보딩, 직급직무별 교육, 조직문화와 연결된 성장 프로그램, 구성원 경험 관점의 교육 개선을 제시하고 있습니다. 저는 이 점에서 HRD가 단순 …