본문/내용
1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 어떤 일이든 시작할 때 가장 먼저 “원래 이렇게 해왔기 때문”이라는 이유가 숨어 있지는 않은지부터 살펴보는 편입니다. 익숙한 방식이 늘 틀린 것은 아니지만, 익숙하다는 이유만으로 유지되는 방식은 종종 가장 큰 비효율이 되기도 한다고 생각합니다. 특히 제조와 구매처럼 수많은 정보와 일정, 사람과 기준이 얽혀 움직이는 영역에서는 더 그렇다고 봅니다. 에스엘은 공식적으로 OEM 방식 중심의 자동차 램프 및 전동화 제품 제조기업이며, 지속가능경영보고서에서는 공급망 관리와 협력사 ESG 관리, 구매 프로세스의 체계화를 중요하게 다루고 있습니다. 저는 이런 기업에서의 구매관리는 단순 발주나 단가 협의가 아니라, 당연하게 반복되던 흐름을 다시 점검하고 더 안정적인 구조로 바꾸는 역할까지 포함한다고 생각했습니다.
이러한 저의 시각이 가장 분명하게 드러났던 경험은 교내 프로젝트형 프로그램 운영에서 자료 취합과 일정 정리를 맡았을 때였습니다. 당시 팀의 일하는 방식은 매우 일반적이었습니다. 각자 맡은 파트를 끝까지 만든 뒤 …