본문/내용
1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 어떤 조직에서든 가장 위험한 말이 “원래 이렇게 해 왔으니까”라고 생각합니다. 익숙한 방식은 사람을 안심시키지만, 동시에 비효율과 손실을 구조 속에 숨겨 놓기도 하기 때문입니다. 특히 개발부품구매처럼 일정, 원가, 사양, 협력사 대응이 얽혀 있는 업무에서는 당연하다고 여겨지는 관행 하나가 뒤에서 더 큰 낭비로 이어질 수 있다고 생각합니다. 저는 그래서 일을 할 때 주어진 방식 자체를 먼저 부정하지는 않지만, 그 방식이 정말 지금도 최선인지, 아니면 단지 익숙해서 유지되고 있는 것인지 먼저 확인하는 편입니다. 에스엘은 자동차 램프와 전동화 및 전자부품 등을 주력으로 하는 글로벌 자동차 부품 전문기업으로 소개되고 있고, 회사 차원에서도 신뢰를 바탕으로 변화와 혁신을 강조하고 있습니다. 저는 이런 회사일수록 개발부품구매 역시 관성적인 구매가 아니라, 개발 단계에서 더 빠르고 정확하게 움직일 수 있는 방식으로 끊임없이 개선되어야 한다고 생각했습니다.
이 태도가 가장 분명하게 드러난 경험은 팀 프로젝트에서 자료 취…