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1. 당연하게 여겨지던 방식이나 상황을 다르게 바라보고 새로운 방법을 시도했던 경험을 작성해 주세요.
저는 어떤 조직에서든 가장 경계하는 말이 “원래 이렇게 해 왔으니까”입니다. 익숙한 방식은 당장의 갈등을 줄여 주지만, 동시에 반복되는 비효율을 너무 자연스럽게 만들어 버리기 때문입니다. 특히 구매기획처럼 여러 부서와 정보가 맞물리는 업무에서는 작은 관행 하나가 원가 판단의 왜곡, 일정 지연, 협업 혼선으로 이어질 수 있다고 생각합니다. 에스엘은 자동차 램프와 전동화 및 전자부품 등을 주력으로 하는 글로벌 자동차 부품 전문기업입니다. 이런 회사에서 구매기획은 단순히 발주를 관리하는 기능이 아니라, 공급망과 원가, 일정과 협력사 전략을 선제적으로 설계하는 역할을 해야 한다고 생각합니다. 저는 바로 그런 관점에서 구매기획 직무에 큰 매력을 느꼈습니다.
제가 당연하게 여겨지던 방식을 다르게 보고 바꾸었던 경험은 팀 프로젝트에서 자료 공유와 의사결정 구조를 손본 일이었습니다. 당시 팀은 모두 성실했고 각자 맡은 파트도 분명했습니다. 문제는 일하는 방식이었습니다. 각자 파일을 수정해 메신저로 보내고, 회의에서 말로 수정…